Навігація
Посилання


Работа менеджера по персоналу в современных условиях не может быть ограничена только задачами подбора, отбора и найма сотрудников. Изменения в кадровой политике организаций в XXI веке, связанные с усилением внимания к «человеческому фактору», привели к тому, что задачи, решаемые специалистами по персоналу, вышли на качественно новый уровень сложности. Наиболее успешные компании сейчас характеризуются стремлением к изменениям и росту, поступательным движением к намеченным целям через обучение, развитие и мотивацию персонала.

Увязать интересы отдельных людей и интересы организации, создать команду эффективно работающих сотрудников, способных гибко и адекватно реагировать на изменяющиеся условия внешней среды, — вот задачи, над которыми должны работать менеджеры по персоналу современных организаций.

Студенты, выбравшие специальности, связанные с кадровым менеджментом, должны знать, что им в их практической работе придется принимать активное участие в решении таких задач, как:

  • помощь организации в достижении ее целей;
  • обеспечение организаций и фирм квалифицированными перспективными сотрудниками;
  • совершенствование мотивационных систем работы с персоналом;
  • повышение уровня удовлетворенности трудом всех категорий работников;
  • создание и сохранение благоприятного социально-психологического климата;
  • управление внутриорганизационным движением персонала;
  • планирование карьеры с учетом индивидуальных особенностей каждого сотрудника;
  • совершенствование методов оценки деятельности персонала;
  • развитие и поддержание на высоком уровне квалификации персонала;
  • формирование позитивного имиджа организации в целом и каждого его сотрудника в отдельности;
  • создание сплоченных, эффективно действующих команд в организации и, наконец формирование корпоративной культуры организации.

Корпоративная культура является основой жизненного потенциала любой организации, ведь именно она определяет ценности и цели, нормы, лежащие в основе взаимодействия людей как внутри организации, так и вне ее.

Проведенные еще в начале 80-х годов исследования показали, что процветающие компании отличаются высоким уровнем культуры, которая формируется в результате продуманных усилий, направленных на развитие духа организации. В нашей стране актуальность задачи формирования корпоративной культуры в организации определяется кардинальными изменениями в политической и социально-экономической сферах, влияющими на характер отношений между организацией и человеком. Все чаще управленцы и консультанты как за рубежом, так и в нашей стране, говорят о практической необходимости диагностики и формировании корпоративной культуры, корпоративного духа, системы корпоративных ценностей, о формировании эффективной потребностно - мотивационной системы организации. Сформировалась осознанная потребность в осуществлении программ развития и изменения корпоративной культуры в организациях.

Реализуя в своей деятельности системный подход, менеджер по работе с персоналом не может обойти вопросы корпоративной культуры, иначе даже правильно разрешенные кадровые проблемы могут оказаться неэффективными. Корпоративная культура включает в себя и вопр

осы подбор и отбора персонала, мотивации сотрудников, и проблемы, связанные со стилем руководства, влиянием личности руководителя. Кроме того, формирование команд в организациях невозможно вне существующей в ней корпоративной культуры, которая может как способствовать быстрой интеграции членов группы в единое, эффективно действующее целое — команду, так и препятствовать этому.

Кадровый менеджмент в современных условиях предполагает теснейшую интеграцию как теоретических, так и практических сторон менеджмента и психологии. Одним из наиболее выразительных примеров такой интеграции является корпоративная культура, сущность которой глубоко психологична.

Поэтому в данном пособии сделана попытка рассмотреть наиболее актуальные и важные вопросы, стоящие перед современными службами персонала в неразрывной связи с вопросами корпоративной культуры. Теоретическое рассмотрение вопросов дополнено "практическими" приложениями, которые могут быть использованы для проведения практических занятий и для самостоятельной работы студентов.

Завершается же каждый раздел рубрикой "В папку менеджера по персоналу", где содержатся информационные материалы, которые могут быть использованы начинающими менеджерами в их практической работе.


загрузка...