Навігація
Посилання


Психологические основы кадрового менеджмента

3.4. Информационные материалы "В папку менеджера по персоналу"


"Мотивация персонала Нет мотивирования вообще, как нет одинаковых организаций и одинаковых людей

На выполнение персоналом своих функций в наибольшей степени влияют их способности и мотивация.

Создавая свою систему мотивирования, необходимо:

Ясно понимать стратегию организации и цели своего подразделения.

Сформировать четкую количественную систему критериев оценки качества и эффективности работы.

Выработать систему поощрений.

Выявить соответствие индивидуальности человека и предполагаемого поощрения (кому—что).

Внедряя систему мотивации, отслеживать ее результативность и, по мере необходимости, корректировать.

Мотивационный пакет предприятия — это ряд мероприятий, направленных на увеличение влияния мотивирующих факторов и снижение влияния демотивирующих.

Залогом эффективного труда сотрудника является максимально возможное совпадение его индивидуальных мотивов и целей с мотивами и целями как того коллектива, в котором он работает, так и с целями руководства предприятия.

Очевидно, что полное совпадение этих 3-х понятий невозможно в силу исходного противоречия между основной задачей нанимателя и наемного сотрудника. Однако правильная система мотивации сотрудников позволяет максимально соотнести их цели.

В мотивационный пакет входят элементы как материального, так и нематериального стимулирования персонала.

I. Материальное стимулирование

Прямое (может быть как положительным, так и отрицательным).

Косвенное (может быть только положительным; концепция материального стимулирования должна быть единой для всей компании) з/п - стабильный ежемесячный оклад. Перерасчет з/п зависит от результатов аттестации и происходит с учетом уровня инфляции (большинство крупных предприятий делают это раз в год);

премии - % от выручки, бонусы (некоторые предприятия выплачивают премии ежеквартально, другие ежемесячно); ссуды, погашение ссуд; ранняя оплата труда (аванс); материальная помощь; акции обеспечение жильем; социальный пакет(страхование, оплата обучения сотрудников, детей, льготные путевки и т. д.);

оплаченное питание; оплаченный отпуск; расходы на транспорт; обучение персонала; обеспечение условий рабочего места; частичная или полная оплата корпоративных мероприятий;

карты, купоны в определенные магазины; клубные привилегии, пригласительные билеты II. Нематериальное стимулирование (может быть коллективным или индивидуальным)

1. Моральное (эмоциональное) мотивирование:

  • личная свобода (свободные перерывы, расширение зоны персональной ответственности, продленный перерыв на обед);
  • организация корпоративных мероприятий;
  • формальное упоминание успехов;
  • обратная связь по результатам деятельности;
  • личные поздравления в праздничные дни, в день рождения и др. индивидуальные и коллективные праздники;
  • неформальная похвала;
  • поощрение инициативы, выдачи предложений;
  • обращение за советом;
  • памятные сувениры, грамоты.

Властно-статусное мотивирование (формальный статус).

Принудительное мотивирование (использование корпоративных норм и правил).

Необходимо подчеркнуть, что использование данных факто

ров «в лоб», без предварительной диагностики организаций, может не принести желаемых результатов и обернуться лишь бессмысленно потраченными деньгами. Ведь для того, чтобы действие имело эффект, оно должно быть направленным. Пытаясь мотивировать людей, исходя из своего видения ситуации, руководитель действует по стандарту «я знаю, чего вы хотите».

Основные потребности сотрудников, которые необходимо учитывать при создании стимулов к эффективной работе:

Сотрудники хотят иметь представление о своей компании и гордиться ею.

Работники нуждаются в уважении со стороны руководства.

Они хотят, чтобы между ними и их руководителями существовала ясная двухсторонняя связь.

Сотрудники стремятся к творческой работе, стремятся внести личный вклад в достижение компании.

Они нуждаются в одобрении.

Они нуждаются в том, чтобы особенно хорошо исполненная работа была отмечена менеджером.

Они хотят продвигаться по службе.

И, самое важное,—сотрудник хочет, чтобы с ним обращались как с человеком, а не как с единицей производительности труда.


загрузка...